Desafío
El comprador había construido cuentas de retail y de proyecto en Punyab y Sindh con líneas europeas de suelos importados, pero la presión de margen le llevó a explorar el sourcing directo en China de lamas SPC de clic y LVT de grado comercial. Tres contactos de Alibaba ofrecían precios EXW agresivos y afirmaban ser fábrica directa, pero ninguno podía aportar documentación coherente de la capa de desgaste, referencias de tono por lote ni referencias de exportación a mercados de Asia del Sur.
Un ensayo anterior a través de un intermediario no verificado entregó dos lotes de tono mezclados dentro de los cartones master, un fallo costoso que obligó al comprador a liquidar 1.800 m² a precio de saldo. La política interna exigía ahora una verificación de proveedor independiente antes de cualquier depósito y una inspección previa al envío obligatoria en cada contenedor hasta registrar dos conformidades consecutivas. El responsable de compras también necesitaba alinear el MOQ de cuatro SKU en dos colecciones de veta de madera y accesorios de base, con una economía de flete marítimo viable para la entrega de importación de China a Pakistán en Karachi y el traslado interior a Lahore.
El calendario añadía presión: las licitaciones de proyecto de la temporada de Ramadán exigían la llegada del primer contenedor en catorce semanas desde la selección del proveedor. El comprador no podía visitar en persona las fábricas de Jiangsu o Guangdong y necesitaba un socio con base en Nanjing para preseleccionar fabricantes, coordinar muestras doradas y estructurar puertas de pago ligadas a un QC documentado, no a la autodeclaración de la fábrica.


