第 1 步
需求确认
在开始接洽之前，锁定产品简报、目标规格、起订量范围、目的市场与商务限制条件。
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问题所在
缺少本地管控，问题会出在哪里
在网上找到工厂很容易。真正困难的是找到符合您的规格、起订量、出口能力与质量预期的供应商，并在报价、样品和各环节交接中不出现断档——多数采购项目正是在这里浪费时间与资金。
现场实证
实地情况是什么样子
来自 KM 在中国现场工作的运营照片——图注讲解的是管控要点，而非宣传布景。
现场实拍
在展会现场实地走访，能在网上入围名单变成定金之前，找出具备出口能力的制造商。
供应商接洽
通过图册与能力交流，确认谁真正能够生产——而不仅仅是谁能报价。
品类细节
五金类项目需要在供应商比较的早期就检查材质等级、表面处理与包装。
工厂产能
机械寻源从真实的生产产能出发，而不只是看宣传册照片。
品类细节
面料与服装组合需对照打样和纸箱装箱实际情况进行验证。
品类细节
电子类产品线在下达采购订单之前，需要功能性打样与包装标准确认。
核验
核验衔接了发掘与付定金两个环节——在资金流动之前先确认执照与能力。
适用对象
谁需要这项服务
- 从中国启动或扩展产品线的进口商与分销商
- 希望借助南京团队、而无需自行雇用本地人员的采购团队
- 希望发掘、核验、检验与货运一条龙衔接的买家
- 希望用有据可查的供应商入围名单，取代零散的阿里巴巴询盘的企业
运作方式
流程
第 2 步
供应商发掘
借助人脉网络、产业集群与过往项目经验，找出与品类相关的制造商和合格的贸易商。
第 3 步
筛选
在发出正式询价之前，按出口能力、产品相关性与订单规模匹配度进行过滤。
第 4 步
报价
收集并并列对比各家报价，涵盖起订量、交期、贸易术语方案与付款条件。
第 5 步
样品
协调样品生产或购买样品，并将反馈对齐到书面的认可标准。
第 6 步
谈判
在支付定金之前，厘清价格、模具、包装与生产周期。
第 7 步
下单
支持采购订单下达、定金时点与生产节点安排，使检验窗口提前规划。
第 8 步
检验
在支付尾款与订舱之前，对照您认可的标准安排质量检查。
第 9 步
发运
协调包装就绪、装柜或货运交接，以及出口单证对齐，确保顺利启运。
品类
买家通常从哪里起步
浏览五金、机械、电子、纺织、建材与汽车项目的行业页面。
范围
KM 检查与执行的内容
- 按品类、规格与订单规模匹配的供应商入围名单
- 记录起订量、交期与贸易术语方案的报价对比
- 样品协调与书面规格反馈闭环
- 谈判与生产期间的中英文供应商沟通
- 必要时规划向核验、检验与货运环节的交接
交付成果
您将收到什么
- 附有入选或剔除理由的书面供应商入围名单
- 便于决策的报价对比表
- 对照您简报的样品状态更新与认可记录
- 针对核验、下单或检验关口的明确下一步建议
局限性
本服务不保证什么
清晰的边界对双方都是保护。请在界定工作范围之前阅读这些内容。
- 寻源支持并不保证最低市场价格或工厂独家供货
- 若您在未约定检验关口的情况下直接与供应商签约，我们不对其后续履约表现作出保证
- 目的地海关放行、关税税率与进口限制仍由买方自行负责
- 交期取决于工厂产能与物料供应，不在 KM 的控制范围之内
行业
相关行业页面
实证
相关案例研究
指南
相关采购指南
常见问题
常见问题
在您与 KM Enterprises 界定本服务范围之前的实用解答。
你们只与工厂合作，还是也与贸易公司合作？
只要适合项目，两者我们都会入围。关键在于透明：您应当清楚自己是向制造商还是贸易商采购，以及这对价格、交期和责任归属意味着什么。
KM 能否在不逐项目实地走访工厂的情况下管理寻源？
可以。许多项目从远程筛选和报价对比起步。在支付较大金额定金，或与新供应商首次大批量下单之前，建议进行实地核验或审核。
如何发起寻源需求？
请提供产品详情、目标规格或参考样品、大致数量、目的地以及期望的贸易术语。我们会回复服务范围、时间安排，以及仍需补充的信息。
产品寻源是否包含货运？
寻源侧重于发现并对齐供应商。货运与装柜可作为衔接环节加入，使生产、检验与订舱保持在同一条时间线上。