挑战
买家为吉达一处综合开发项目采购 8,200 平方米瓷质地砖——四种色号、两种规格,大堂与走廊区域对批次一致性要求严格。福建工厂的到岸成本优于欧洲替代方案,但一位同行进口商曾警告:此前一票在吉达伊斯兰港清关的中国瓷砖项目中,托盘间色号混装,且错误的纸箱唛头掩盖了短装。
装柜前两天,PSI 已在随机纸箱抽样上通过,但买家的项目经理知道,仅有 PSI 并不能确认哪些纸箱进入集装箱——工厂有时会把不合格色号留下返工、先装已批准的 SKU,再在装货月台的时间压力下混入剩余纸箱。当时仍有 70% 尾款未付,且供应商仓库已预约吊机,买家要求独立:按 SKU 逐项核验装载、从纸箱唛头到装箱单的色号批次可追溯、重型纸箱的防潮包裹与护角,以及卡车离港前记录集装箱号与封条号。
经红海至吉达伊斯兰港的航线增加了紧迫性——开船后才发现申报数量错误或色号批次差错,买家将面临运费已付、安装班组闲置。买家在同一批次完成之后委托 KM,并与的单证要求及开发商里程碑进度对齐。
此前一个姊妹项目的无监督瓷砖进口,曾在客房走廊形成色号拼补——建筑师拒绝再次接受这一结果。装柜监装被写入采购订单条款,与 PSI 通过并列作为尾款放行条件,而不是工厂在仓库紧张时可以跳过的可选项。


